为深入贯彻落实习近平总书记在二十届三中全会上关于完善中国特色现代企业制度，加快建设更多世界一流企业的重要指示精神，7月2日，郎川公司党委委员、副总经理刘俊结合蜀道集团“先锋计划”第三期党业融合专题培训班学习内容，聚焦中国特色现代企业制度建设，国有企业的公司治理架构，国企治理主体权责清单等开展了一场理论与实践并重的转训分享。

本次培训以“完善中国特色现代企业制度”为核心，系统梳理了国企治理模式的历史变迁。强调两个“一以贯之”，通过“党建入章、双向进入交叉任职、一肩挑、前置研究”四大标志，将党的领导融入公司治理各环节，党的组织内嵌到公司治理机构，形成党委把方向、董事会做决策、经理层抓执行的治理闭环。

在治理架构与权责划分上，培训以案例研讨形式解析了股东会、党委会、董事会、经理层等治理主体的权责清单。党委会聚焦“四个是否”把好政治关，董事会围绕“战略、经济、技术、风险”四个维度定决策，经理层通过“八个如何”抓执行，实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。同时，培训对比了集团对分、子公司的财务、战略、运营三种管控模式，强调通过授权管理、自上而下监督等机制提升治理效能。

此次培训生动诠释了国企治理改革的实践路径。正如培训所言：“深化国企改革的首要任务是完善中国特色现代企业制度，现代企业制度的核心是公司治理，国有企业公司治理的探索永远在路上。”参训干部职工纷纷表示，将以此次培训为契机，将培训所学转化为治理实践，持续推动党业深度融合，以治理效能提升推动企业高质量发展。